働く女性の“やりがい”と“孤独”に寄り添い、応援したい。 (櫻木友紀さん・後編)

前編では、主に櫻木さんのこれまでの経歴ついてお聞きしました。後半では、管理職としてのやりがいや悩みにもう少し迫っていきたいと思います。

 

 

 ー 外資系製薬会社でリーダーや管理職を経験されていますが、管理職になって良かったことはありますか?

 

予想以上にあります!より高い視点での意見交換が増え、成長しました。また、一人前に仕事が出来ることが前提で管理職に昇進したので、平社員の時よりも上司からのチェックが少なくなり、自由になりました(笑)。組織に関して堂々と意見を出せるようになり、自分で動ける範囲も広がったのです。

 

他には、例えば、ミーティングなどの調整も、自分に合わせたスケジューリングがある程度可能になりました。

 

管理職になることが負担に思えて、3年間くらい打診を断り続けていたのですが「これだったら早く管理職になっておけば良かった」と思いました(笑)

 

ー 女性が管理職に就くメリットはありますか?

 

スケジュール管理がしやすくなったので、先の見通しが立てやすくなり、子育てもしやすくなりました。私は学校の保護者会や子どもの中学受験など、家庭でのスケジュールも全てオープンにしていたので、おかげで仕事がやりやすかったですね。

 

また後輩と組むことで、自分に集中していた仕事を分担することができるようになり、自分がやらなければならない仕事に集中することが出来ました。

 

ー 管理職になって後悔したことは?

 

“仕事も子育ても全部こなしてしまう女性管理職”の姿を周りに見せてしまったがために、その後の世代にもプレッシャーを与えることになってしまったかもしれないという負い目はあります。

 

なぜなら当時の後輩女性たちは、当時の私の悩みや苦しみを知らなかったはず。彼女たちの目には“仕事も子育ても軽々と両立させているカッコいい管理職”と映っていたと思います。

 

弱みや悩みももう少しオープンにすることで「いろんなタイプの女性管理職がいた方が良いのだよ」ということを伝えてもよかったな・・・と思います。

 

ー 様々な困難を経験されましたが、どのようにして乗り越えましたか?

 

いえ、私は結局「乗り越えることができなかった」と思っています。そんな忸怩たる思いがあるからこそ、私は育キャリカレッジのメンターになることを強く望んだのです。

 

もしあの時の私に、自分の状況を話せる場があったなら、弱音を吐く勇気を持たせてもらえたなら、違う視点から考え方を示してくれる人がいたなら、もっと楽になれたかなと思います。組織やチームのせいではなく、自分自身が枠にとらわれ、勝手に抱え込みすぎたことが原因ですから。
 

他にも、思い出すたび辛くなることがあります。

 

管理職の時、仕事と育児のバランスが取れずに辞めていったスタッフがいました。私は彼女が辞めることを知り、声をかけ、話を聞きました。

 

どんなふうに辛かったのか、どんな気持ちで退職を決めたのかを聞き、私からは先輩ママである自分の経験を少し話しました。それだけのことでしたが、彼女は泣きながら「もっと早く話してみれば良かった」と言いました。その時、先輩ママとして何か出来なかったのだろうかと考えました。

 

でも、社内の人に家庭内のことや自分の感情を話すことは、やはり躊躇しますよね。

 

ー だからこそ「社外メンター」を目指されたのですね。

 

そうです。振り返れば「社外メンター」は誰よりも私自身が欲しかった存在でした。だからすごく思い入れがあります。メンターとなった今、心から思うのは「適切なスキルも持ち、守秘義務もある、安心安全な場の社外専門家を活用して欲しい」ということです。

 

会社でどれだけバリバリ仕事をしていたとしても、実は人知れず何かを抱えている、四方八方塞がれた気分でいる – ライフイベントに直面することが多い女性、特にまだまだサンプル数が少ない女性リーダーに、そんな状況に陥っている人はたくさんいると思います。また、女性の部下を持つ管理職のお役にも立ちたい。管理職が変わることで部下も変わると信じていますから。

 

勇気を出して、小さくても一歩踏み出すと、いろんなことが変わります。逆に、踏み出さなければそのままで、何も変化は起こりません。

 

私はメンターとして、そのような女性たちに寄り添い、一歩踏み出せるお手伝いをしたいと思います。

 

「前編」を読む|

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